加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢發(fā)展根基--金鼎公司班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)暨班組建設(shè)陣地啟動(dòng)會(huì)議

　　春風(fēng)送暖,綠意盎然。4月23日，山東金鼎實(shí)業(yè)股份有限公司“班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)暨班組建設(shè)陣地啟動(dòng)會(huì)議”在數(shù)控加工部車間現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)等參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　 會(huì)議開(kāi)始，總經(jīng)理助理胡興旺做了關(guān)于班組建設(shè)啟發(fā)性發(fā)言，思路決定出路,在班組建設(shè)活動(dòng)中，各位班組長(zhǎng)要拓寬思路，主動(dòng)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步。公司在兩生產(chǎn)部門設(shè)立了班組建設(shè)陣地，希望各位班組長(zhǎng)能充分利用好這塊陣地，關(guān)注員工成長(zhǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖，一起為公司的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

班組長(zhǎng)發(fā)言

　　會(huì)議期間，與會(huì)班組長(zhǎng)就個(gè)人在團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)、管理方式方法上的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。新員工代表也對(duì)自己工作的所見(jiàn)所想進(jìn)行了分享，并分別表示，在今后的工作中取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，多學(xué)多看，努力提高個(gè)人技能水平。

　　鑄造部、數(shù)控加工部經(jīng)理分別做了發(fā)言，表示班組建設(shè)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)起到了承上啟下的作用，對(duì)上要及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工作中的真實(shí)情況，對(duì)下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的相關(guān)信息，并且?guī)ьI(lǐng)班組成員嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)要利用好班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，做好與班組成員的溝通交流。

生產(chǎn)副總講話

　　生產(chǎn)副總姜永濤提到，董事長(zhǎng)對(duì)基層管理者的要求是“站起來(lái)能說(shuō)、坐下來(lái)能寫、蹲下來(lái)能干”?！罢f(shuō)”就是表述清楚，條理清晰；“寫”就是善于總結(jié)歸納，能提出優(yōu)于目前執(zhí)行的、更加有效的方法；“干”就是懂技術(shù)、能操作。目前公司的班組長(zhǎng)大多數(shù)是從基層員工提拔上來(lái)的，不能只會(huì)自己干，要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)班組成員一起干。

公司總經(jīng)理講話

　　會(huì)議最后，公司總經(jīng)理張洪彬?qū)Π嘟M團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了要求和期望：目前公司的班組建設(shè)有較大的提升空間，各位班組長(zhǎng)要正確認(rèn)知角色定位，以身作則，同時(shí)切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作，注重班組成員的情緒管理，提高溝通交流水平，加強(qiáng)班組思想工作，全面提升班組管理水平。對(duì)于新員工，要帶著感情管理，讓員工進(jìn)到車間沒(méi)有壓力，充滿安全感與歸屬感。

　　對(duì)于生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，要重視班組長(zhǎng)能力提升工作，特別是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，借助班組建設(shè)陣地這一平臺(tái)，認(rèn)真聽(tīng)取班組長(zhǎng)的建議，并做到持之以恒。

合影留念

　　會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)進(jìn)行了合影留念。

　　公司希望：在今后的工作中，各位班組長(zhǎng)要堅(jiān)定信心，帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)，為筑造百年金鼎，貢獻(xiàn)力量！