海納科技組織開(kāi)展PDM和ERP系統(tǒng)對(duì)接辦公會(huì)

近日，根據(jù)構(gòu)建以PDM為核心的產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、構(gòu)建以ERP為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的規(guī)劃，結(jié)合前期兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展情況，我行業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、海納科技公司組織開(kāi)展了PDM和ERP系統(tǒng)深度對(duì)接辦公會(huì)。公司總經(jīng)理孫凱、項(xiàng)目單位專家以及研發(fā)中心、企管科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)管理部等相關(guān)人員參加了對(duì)接辦公會(huì)。

會(huì)上，研發(fā)中心主管通報(bào)了PDM系統(tǒng)前期基礎(chǔ)性工作的錄入、匯總情況，財(cái)務(wù)科主管通報(bào)了ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)項(xiàng)、增項(xiàng)等工作推進(jìn)情況；企管科、生產(chǎn)管理部重點(diǎn)總結(jié)了兩系統(tǒng)使用過(guò)程中所存在的流程制約、管理薄弱環(huán)節(jié)。

針對(duì)相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)，項(xiàng)目單位專家一一進(jìn)行了解答，并結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目單位專家分兩個(gè)環(huán)節(jié)就兩者具體操作及實(shí)施順序進(jìn)行了講解：一是就以PDM系統(tǒng)為載體如何實(shí)現(xiàn)從物料代碼申請(qǐng)、物料屬性管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM構(gòu)建、產(chǎn)品客戶BOM構(gòu)建、到項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的所有技術(shù)資料的信息化管理。二是就以ERP生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)為載體如何實(shí)現(xiàn)銷售訂單、計(jì)劃編制到生產(chǎn)加工、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品銷售全過(guò)程閉環(huán)管理以及供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)做了說(shuō)明。

孫凱結(jié)合匯報(bào)和講解情況，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：信息化建設(shè)“建”只是手段，“用”才是目的。如何讓建好的信息系統(tǒng)安全高效穩(wěn)定的運(yùn)行、支撐公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作是關(guān)鍵性動(dòng)作。就兩系統(tǒng)對(duì)接、集成工作的下一步重點(diǎn)，孫凱提出三點(diǎn)要求：

一是做好基礎(chǔ)管理改進(jìn)，沒(méi)的基礎(chǔ)管理工作的提升，信息化項(xiàng)目很可能缺乏應(yīng)用的基礎(chǔ)，最終做成面子工程，沒(méi)有信息化的支撐，改進(jìn)了的基礎(chǔ)管理工作也難以持久。

二是堅(jiān)持需求主導(dǎo)、效益驅(qū)動(dòng)，以建促用，以用帶建。企業(yè)信息化工作是一項(xiàng)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求的長(zhǎng)期工作，必須支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持需求主導(dǎo)、效益驅(qū)動(dòng)。

三是堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)，信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每項(xiàng)信息系統(tǒng)按“能用、會(huì)用、好用、用好”的發(fā)展路線持續(xù)改進(jìn)提升。

（本網(wǎng)通訊員 姜衛(wèi)國(guó) 撰稿  編輯：胡 越）